集团总经理张天君等中高层管理人员前段时间参加了行动商学院举办的《赢利模式》培训课程。集团党建商学院开展了首期课程转训，效果良好。5月22日，第二期课程转训如期开展，王龙田、张永华、鲍慧清等作为第二期主讲人，围绕《赢利模式——用户战略、预算管理、绩效管理、营销管理》等单元进行了内容分享。集团总经理张天君、党员突击队队员代表等参加培训。

“用一颗恒久爱心去成就我们用户的终身价值”“千斤重担万人挑、人人头上有指标”。在转训分享中，王龙田结合“某知名品牌的大众市场”“假如周坤去创业”等具体案例就“用户战略、预算管理”两个单元做出精彩分享。他指出：经营过程中，要将“数据、过程、成果”加以量化，切实做好“人、财、物、销”各项统筹工作；要将“用户第一”的价值观贯穿始终，用最优质的产品和服务真正践行麦德森“成就客户”的经营理念。

针对“绩效管理”单元，鲍慧清认为，“障碍与消除障碍”贯穿绩效管理工作始终，要通过“晋升标准优化”“提成优化”“闭环操作管理”等多个途径探索和完善绩效管理机制，使绩效管理制度真正执行起来，助力企业建设和员工发展实现双赢。

结合“产品”“价格”“渠道”“推广”等四个层面，张永华与大家共同研讨“营销管理”单元内容。他表示，所有产品和服务的最终要义就是创造价值，营销过程中要切实抓住消费者不是“买便宜”而是“占便宜”的心理诉求，将企业产品和服务的“价值”不折不扣地传递给广大消费者，切实将麦德森“诚信为本、质量第一、成就客户”的经营理念落到实处。

张天君总经理在总结讲话中对三位同事的转训分享给予充分肯定。他要求大家，针对《赢利模式》系列培训课程，结合自己的工作实际多思考、多学习，切实探索符合各项目建设发展实际的“赢利模式”；找准各产业项目的战略定位，通过培训切实提升经营能力、管理能力，助力企业高质量发展。

麦德森商学院深入贯彻集团“9个+”企业成长路径中的“人才+”战略要求，全面打造“双培工程”，持续为麦德森团队赋能，为早日实现“职工全面发展，企业主板上市”的企业愿景扬帆助力。