此次会议的召开旨在对企业前三季度工作中经验、不足进行总结反思，全面部署第四季度重点工作，推动企业持续蓬勃发展，高质量完成年度工作任务。

会上，各子公司负责人围绕业务经营状况，分别阐述了项目建设和发展的核心思路及内容，并重点围绕品牌建设、数据化管理、人才培养、市场拓展、产品战略定位等方面作具体汇报。

集团总经理张天君指出，第四季度要明确经营目标，结合实际情况完善企业各项工作，与同行业同领域精英单位定标对标，找差距、补短板；要加强学习，在学习中不断提升全员各项工作技能；加强思考，在思考中突出问题导向、目标导向，部署产品、平台、战略再升级相关的各项重点任务，实现产品迭代，提高市场占有率。

王勇书记结合当前经济、政策等形势提出三点要求。首先，要始终坚持党建引领，把民主集中制制度优势转化为企业治理效能，推动民主集中制成为完善治理机制的根本保证；其次，要直面问题、明确优势、重视落地；再次，要全面部署数据化管理、关键人才培养、管理体系完善，走出麦德森不可复制的适合自己的发展道路。

王勇书记强调，第四季度工作，各部门要认真对照年初发展规划各项内容，进一步思考如何创新、如何找到在新发展格局中的定位，全面谋划布局，以即将召开的党的二十大精神为指引，高质量打赢全年工作“收官战”，为2023年工作开展打下坚实基础。